Lorsqu’il s’agit de gérer un business, on réalise très rapidement que tous les besoins ne sont pas identiques. Tout le monde veut plus d’argent, plus de recrutement, plus de choses, c’est là qu’il est nécessaire de mettre en place un process pour gérer les priorités.
Pour cela, il suffit de les catégoriser dans l’une des trois catégories : Critique, Essentiel ou Amélioration
Critique
Critique, cela signifie qu’il est impossible d’opérer ou de fonctionner sans, si vous êtes dans le désert sans essence et que vous ne pouvez pas bouger tant qu’il n’y a pas d’essence, c’est un sujet critique.
Essentiel
C’est un élément que vous allez avoir bientôt besoin, mais il y a une solution intermédiaire en attendant : votre pneu est crevé, mais vous avez un bouchon.
Amélioration
C’est quelque chose qu’il serait bien d’avoir ou quelque chose qui permettrait d’éviter dans un futur d’être dans l’unes des deux autres catégories. Par exemple, acquérir une roue de secours.
En catégorisant ainsi vos sujets, vous savez lesquels doivent être traités en priorités sur votre journée